Этот человек — крупнейший владелец недвижимости в мире. У него есть бизнес и в Беларуси

23 340
22 сентября 2026 в 8:00
Автор: darriuss

Этот человек — крупнейший владелец недвижимости в мире. У него есть бизнес и в Беларуси

КАК ВЫИГРАТЬ MACBOOK?До 27.09 заказывайте в приложении Каталог Onlíner на сумму от 99 ƃ и получите шанс выиграть MacBook или ещё 18 призов!

Amazon, Apple и Meta, Nike и Spotify, FedEx и Walmart платят аренду одному и тому же человеку. Ему принадлежат офисные башни в Лондоне, Майами и Торонто, отели в Париже и Чикаго, склады под Ливерпулем, жилые небоскребы в Нью-Йорке и Бостоне. Он инвестирует в порты и ветропарки, но его имени нет ни на одной вывеске. Он не выступает на конференциях, не дает интервью, практически не берет кредиты и крайне неохотно продает свои активы. За четверть века предприниматель собрал в своем холдинге больше двухсот объектов в 13 странах, коллекцию, которую Forbes оценил в $25 миллиардов. Сейчас сыну железнодорожника без университетского диплома уже 90 лет. Специалисты считают его одним из самых надежных и гибких игроков рынка, но широкая публика о нем почти не слышала, хотя его магазины видел каждый. Знакомы они и белорусам. Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius входят в семейную группу Inditex. Зовут этого человека Амансио Ортега, и он давно считается королем текстильного ритейла. Как и, главное, зачем он строит еще и империю недвижимости?

Посыльный из лавки

Амансио Ортега родился 28 марта 1936 года в испанской провинции Леон. Из-за работы отца семья постоянно переезжала, пока не осела в галисийской Ла-Корунье, портовом городе на северо-западе страны. Денег катастрофически не хватало, и в 14 лет Амансио бросил школу. Мальчик устроился посыльным в магазин рубашек Gala, а со временем вырос до управляющего в торговой сети La Maja.

К 27 годам он досконально изучил ремесло: от выбора ткани на складе до общения с самыми капризными покупателями.

В 1963 году вместе со своей будущей женой Росалией Мера он основал мастерскую Confecciones Goa, где шили популярные тогда стеганые женские халаты. Рабочих рук не хватало, и Ортега придумал хитрую схему. Он привлек к шитью местных домохозяек, жен моряков, месяцами ждавших мужей из рейсов и сидевших дома без дела. Поначалу сбыт полностью зависел от оптовых заказчиков. Они могли в последний момент жестко сбить цену или вовсе отказаться от готовой партии. Эта уязвимость запомнилась Амансио надолго. Все следующие предприятия Ортега выстраивал так, чтобы посторонние не могли больше диктовать ему свои условия.

Своя сеть

Первый магазин Zara открылся в Ла-Корунье в 1975 году. По распространенной версии, толчком стал очередной строптивый крупный клиент, решивший не оплачивать уже выпущенную продукцию. Ортега решил продавать свой товар сам. Оказалось, что покупатели лучше всех знают, чего хотят, и что производству полезно слышать их мнение без посредников. Способность мгновенно реагировать на запросы публики сыграла ключевую роль в развитии бизнеса Амансио. В 1985 году сеть оформилась в холдинг Inditex, а в 1988-м уже вышла на международный уровень. Позже к Zara присоединились Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius и другие всем известные сейчас бренды.

Так сложилась быстрая мода.

Дизайн, крой, логистика и розница остаются в компании Ортеги под единым контролем. Партии невелики, а трендовая вещь попадает на вешалку за считаные недели, тогда как ранее отрасль привыкла ждать ее месяцами. Коллекции шьют преимущественно региональные подрядчики, поскольку около половины фабрик-партнеров расположены рядом со штаб-квартирой, в Испании, Португалии, Турции и Марокко. Базовые вещи, где скорость не критична, заказывают в Азии. Новинки приходят в магазины дважды в неделю. Постоянные покупатели заглядывают туда еще чаще, опасаясь упустить нужную вещь. Как результат, в империи Inditex мало нераспроданных остатков, а маржа остается стабильно высокой. Результат работы соответствующий: по итогам 2025 года сеть из почти 5,5 тысячи магазинов принесла рекордную чистую прибыль в €6,2 миллиарда.

Незаметный миллиардер

В 2001 году Ортега вывел Inditex на Мадридскую биржу, разместив 13,5% акций и выручив за них $1,1 миллиарда. Так у него на руках впервые появились внушительные свободные средства. Для управления ими всего за месяц до IPO он основал компанию Pontegadea. Одной из первых и почти ностальгических ее покупок стал конный клуб в Галисии, где училась верховой езде дочь Амансио Марта. Сейчас бизнесмену принадлежат 59,29% Inditex. Отдельно около 5% контролирует дочь Сандра, унаследовавшая долю матери, Росалии Меры.

Сам Ортега, чье состояние сейчас оценивается в $134 миллиарда, никогда не стремился к публичности и всегда отличался своей демократичностью.

Годами он обедал в общей столовой штаб-квартиры Inditex в Артейо, а сейчас по-прежнему живет в центре Ла-Коруньи, напротив пляжа Орсан, в принадлежащей ему пятиэтажке, перестроенной в семейный дом. На завтрак один из богатейших людей планеты, как и в юности, предпочитает обычные сосиски с жареной картошкой. От непосредственного управления модной империей он отошел, но Pontegadea под его присмотром продолжает незаметную, но агрессивную экспансию. Покупки оформляются на юрлица с безликими названиями, поэтому о сделках часто узнают лишь спустя месяцы. Даже на лондонской Бейкер-стрит, известной всему миру благодаря Шерлоку Холмсу, появление испанца заметили не сразу. Жилой комплекс на 86 квартир Ортега выкупил за £150 миллионов еще в феврале 2026 года, но запись о новом владельце появилась в британском реестре лишь в августе.

Лишние деньги

Zara принесла Ортеге колоссальное состояние, которое буквально приходится куда-то вкладывать. Так, в 2026 году Амансио только дивидендами должен получить рекордные €3,2 миллиарда. Для сравнения, в кризисном 2020 году ему причиталось «всего» €646 миллионов, в пять раз меньше. Получи их предприниматель как частное лицо, ему пришлось бы отдать испанскому государству до 30% в виде подоходного налога. Однако миллиардные выплаты поступают на счета его холдинга Pontegadea, держателя акций Inditex. Испанские корпоративные нормы к таким структурам гораздо более снисходительны. До 2021 года подобные дивиденды вообще не облагались налогом, теперь же ставка для них составляет символические 1,25%.

По расчетам Forbes, за четверть века легальная схема сохранила Ортеге около $7 миллиардов.

Почему же он не накапливает свободные средства, как это делают многие американские IT-гиганты? Причина кроется в жестком налоговом климате Испании, где действует налог на имущество, а также введенный в 2022-м налог солидарности для сверхкрупных состояний со ставкой до 3,5%. Каждое 31 декабря фискальные органы фиксируют остатки на счетах управляющих компаний. Любой «лишний» миллиард, лежащий без дела в банке, превращается в дорогостоящую обузу. Однако от этого налога полностью освобождены так называемые «рабочие активы» семейного бизнеса. Например, коммерческая недвижимость, приносящая арендный доход. Именно поэтому все свои доходы Амансио постоянно реинвестирует. По оценкам экспертов, эта стратегия «бегства от денег в бетон» помогла бизнесмену сэкономить на имущественных налогах еще не менее $800 миллионов.

Коллекционер

Для одного из крупнейших семейных офисов планеты Pontegadea выглядит удивительно скромно. В холдинге работает всего около 90 сотрудников в восьми международных филиалах. Между тем ежегодные арендные доходы компании уже составляют около €850 миллионов. Это примерно четверть от дивидендов, приносимых основным бизнесом, но при этом поступления от премиальной аренды более-менее стабильны и, в отличие от ритейла, не зависят от моды. Заработанные на недвижимости деньги Ортега также не изымает из бизнеса. Чистая прибыль остается внутри компании и сразу направляется на новые сделки.

Долгов у Pontegadea практически нет.

Ее внешние обязательства сейчас составляют всего около 2% от стоимости активов, что для мирового девелопмента большая редкость. Поскольку миллиардные дивиденды от Inditex приходят исправно каждый год, запас ликвидности у Амансио фактически безграничен, а сделки оплачиваются исключительно «живыми» наличными. Такой финансовый щит позволяет миллиардеру безраздельно доминировать на рынке, забирая лучшие трофейные объекты. Неудивительно, что один из профильных брокеров сравнил Ортегу с коллекционером редких шедевров искусства. Философию холдинга в интервью Financial Times исчерпывающе описал топ-менеджер Роберто Сибейра. По его словам, Pontegadea ищет активы, гарантирующие стабильный денежный поток и сохранение капитала, а погоня за сверхвысокой доходностью ей чужда. Сибейра отметил, что 95% объектов Амансио расположены в самых престижных кварталах мегаполисов. А давний соратник миллиардера Хосе Арнау тогда же добавил, что входящий поток дивидендов настолько огромен, что необходимость их постоянного реинвестирования раздула масштабы Pontegadea далеко за рамки первоначальных ожиданий.

От Мадрида до Ванкувера

На родине Ортега покупает недвижимость реже, чем в других странах, но именно в Испании находятся его самые узнаваемые трофеи. В 2011 году его холдинг выкупил знаменитую 43-этажную мадридскую башню Picasso, а в 2016-м — небоскреб Torre Cepsa (ныне Torre Moeve). В общей сложности более 20 знаковых объектов Pontegadea расположены на главных деловых и торговых улицах двух крупнейших мегаполисов страны — столицы и Барселоны.

За границей Амансио размахнулся шире.

Главным центром его зарубежной экспансии стал Лондон. Там под контролем Pontegadea находится около 15 премиальных объектов общей стоимостью свыше €4,2 миллиарда. В их числе — престижный деловой комплекс Devonshire House, монументально возвышающийся на Пикадилли, прямо напротив Грин-парка. За океаном аппетиты Pontegadea оказались не менее грандиозными. В Торонто Ортега владеет знаменитым финансовым комплексом Royal Bank Plaza, чьи окна украшены настоящим золотым напылением. В Нью-Йорке в его портфель входит футуристическая жилая башня 19 Dutch на Манхэттене. В недвижимость одной только Южной Флориды испанец за десятилетие вложил более миллиарда долларов, собрав внушительную коллекцию зданий в Майами. А в Сиэтле ему принадлежит масштабный хаб Troy Block площадью около 74 тысяч квадратных метров, полностью арендованный корпорацией Amazon.

Torre Picasso в Мадриде
Devonshire House в Лондоне

В Pontegadea стараются диверсифицировать номенклатуру инвестиций. Пятизвездочные отели (такие, как парижский Banke, купленный за $113 миллионов) в портфеле активов соседствуют с гигантскими логистическими комплексами. Площадь только одного из них, под Ливерпулем, достигает 80 тысяч квадратных метров.

Постепенно Амансио заходит и в смежные сферы: от многоуровневых парковок до долей в морских портах.

По подсчетам Forbes, только в 2025 году галисийский предприниматель совершил 13 крупных приобретений в десяти городах восьми стран на общую сумму свыше $3 миллиардов. Среди них семь офисных зданий, два отеля, пара промышленных объектов, люксовый торговый комплекс и жилой небоскреб. Сверх того Pontegadea выкупила 49% акций британского портового оператора PD Ports. Триумфом же года стала покупка комплекса Canada Post в Ванкувере. Ортега выложил за этот ИТ-хаб около $850 миллионов наличными, оформив самую дорогую сделку с офисной недвижимостью в истории Канады.

Только люкс

Брокеры не раз рассказывали деловым изданиям об «очень строгих критериях» отбора, принятых в Pontegadea. С 2001 года холдинг приобрел около 216 объектов, но продал меньше дюжины. В то время как классические фонды недвижимости обычно держат активы от пяти до десяти лет, после чего фиксируют прибыль и избавляются от них, стратегия галисийского миллиардера строится на долгосрочном владении. Аналитик PropHero Рикардо Вильена описывает ее формулой «покупать, чтобы не продавать». Каким бы ни было состояние рынка, премиальные здания на главных торговых и деловых артериях мегаполисов почти никогда не пустуют. Именно поэтому Амансио делает ставку на ультраконсервативные локации. В конце концов деньги на такой выбор у него есть.

В 2026 году список недвижимых активов Ортеги вновь пополнился.

Парижский Capital 8 за €800 миллионов стал самой дорогой покупкой Pontegadea в Европе. К нему добавились уже упомянутый жилой комплекс на лондонской Бейкер-стрит, роскошная жилая башня The Kensington в Бостоне за €205 миллионов, два канадских склада для Amazon и Lactalis за €215 миллионов и около 15% австралийского портово-логистического оператора Qube. Большинство активов Амансио определяют облик целых районов. Однако имя их истинного хозяина известно лишь узкому кругу игроков рынка и ничего не говорит обычным прохожим. Хорошо это или плохо, когда лучшие здания планеты незаметно концентрируются в руках одного человека, остается дискуссионным вопросом.

Будущее

Пока идут споры, Pontegadea расширяет круг интересов. Основой портфеля Ортеги остаются офисы, жилые высотки и премиальный ритейл, однако в последние годы к ним добавилась альтернативная энергетика. Сегодня холдинг контролирует ветровые и солнечные парки совокупной мощностью более 1000 МВт. Смысл такой диверсификации понятен. Электростанции и распределительные сети, как и здания в центре крупнейших городов мира, генерируют стабильный доход по долгосрочным контрактам. При этом энергетический сектор живет по совершенно иным экономическим циклам, подстраховывая Pontegadea в периоды, когда глобальный рынок офисной недвижимости переживает не лучшие времена.

Главной наследницей Амансио сегодня считается его младшая дочь Марта, которая успешно возглавляет Inditex с апреля 2022 года.

Судя по составу совета директоров обеих структур, гигантская бизнес-империя и впредь останется строго семейным делом. Безусловно, когда к рулю Pontegadea придет новое поколение, инвестиционная стратегия может измениться, и тогда уникальная «коллекция шедевров» рискует быть постепенно распродана. Однако пока к этому нет никаких предпосылок. В данном случае вложение заработанных на одежде денег в недвижимость доказало свою эффективность. Из кирпича и бетона получился идеальный сейф для хранения семейного капитала и легальной защиты своих миллиардов от налогов.

Нравится читать Onlíner? Добавьте наши новости в «Основные источники» Google

Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро

Перепечатка текста и фотографий Onlíner без разрешения редакции запрещена. ga@onliner.by