В столичном квартале «Газпрома» будет построен медицинский центр с собственной службой скорой помощи и без бумажных карточек

На том месте, где еще совсем недавно стоял автовокзал «Московский», ведутся активные работы — из-за высокого синего забора то и дело выезжают большегрузные машины. Амбициозный проект многофункционального комплекса набирает обороты. Как выяснилось, на пересечении проспекта Независимости и улицы Филимонова в итоге появится даже свой медицинский центр. О перспективах учреждения корреспондент агентства «Минск-Новости» расспросила медицинского консультанта ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» Владимира Новикова, 25 лет проработавшего в Минском консультационно-диагностическом центре.

— Владимир Петрович, предварительно ознакомившись со структурой будущего центра, поняла, что вы попытались разработать концепцию, аналогов которой в республике не было. Помимо консультационной и диагностических служб планируются операционный блок и даже собственное подразделение скорой помощи.

— Примеров подобных крупных частных медицинских учреждений у нас действительно нет. Наш центр намерен претендовать на звание самого большого, многопрофильного, работающего по лучшим современным технологиям — не только медицинским, но и организационно-административным — которые помогут максимально освободить врача от рутинной работы по заполнению бумажных карточек и, конечно, сделать посещение центра комфортным и приятным.

— Как складывалась структура будущего центра? Из чего вы исходили?

— Учитывая, что это проект и для города, и для республики в целом, к тому же рядом растет новый микрорайон, было принято решение строить отдельное здание площадью 9000 кв. м для медицинского центра, где на равных будут обслуживать и белорусских граждан, и сотрудников «Газпрома», и иностранных туристов. То есть всех, кто пожелает.

Очень важно, что концепция создавалась в тесном сотрудничестве с операторами Германии, Австрии, Южной Кореи, в проекте нашли отражение все последние разработки в сфере медицинских услуг и технологий.

Вместе с тем мы изучили структуру заболеваний, преобладающих у белорусов, учли проблемы, с которыми люди чаще всего идут в медицинское учреждение. Стоит задача охватить 60—70% случаев обращений к медикам, что избавит людей от необходимости ходить по разным лечебным учреждениям. Но когда речь идет о таких направлениях, как кардиология, онкология, нейрохирургия, тяжелые комбинированные травмы, сложные оперативные вмешательства, то, несомненно, следует положиться на медицинские услуги городских или республиканских специализированных подразделений.

— Что же будет представлять собой будущий центр?

— В консультационном блоке откроют отделения, которые традиционно принято размещать в поликлиниках: терапевтическое, хирургическое и стоматологическое. В состав диагностического блока войдет отделение лучевой диагностики, оборудованное аппаратами КТ, МРТ, рентгеном. Здесь же разместится многопрофильная лаборатория. В операционном блоке будет несколько операционных и палаты краткосрочного пребывания пациентов. Здесь намечается выполнять малокровные операции: офтальмологические, стоматологические, пластические, оториноларингологические, сосудистые. В отделении организуют стационар краткосрочного пребывания.

Блок восстановительного лечения рассчитан в первую очередь не на реабилитацию сложных пациентов, а на работу с передвигающимися самостоятельно и условно здоровыми людьми. Например, с синдромом хронической усталости, эмоционального выгорания, нуждающимися в восстановительном лечении.

— Владимир Петрович, минчан, конечно же, заинтересует стоимость услуг в новом учреждении.

— Мы исходим из современных рыночных цен на медицинские услуги в коммерческих медицинских организациях, ориентируясь прежде всего на лидирующие компании. Не планируем выходить за их ценовой диапазон. Нам важна доступность центра для обычных граждан.

— Немаловажно, кто будет работать в центре.

– За год до открытия планируем начать набор персонала на конкурсной основе. Пока ориентировочно подсчитали, что понадобятся 200—300 человек, но многие могут трудиться по контракту, поэтому цифра будет варьироваться. Планируем привлекать профессорско-преподавательский состав для консультаций в сложных случаях. Ведем переговоры с зарубежными коллегами, которые готовы приезжать к нам на обучающие показательные операции, проводить семинары, а также у себя в учреждениях оказывать услугу «второго независимого мнения».

— Вы упомянули об особой организации работы, которая позволит максимально освободить врачей и упростить работу остального персонала.

— Мы хотим, чтобы это было медучреждение будущего. Поэтому намечаем организовать работу по современным технологиям, используя различные системы управления взаимоотношениями с пациентами (CRM), медицинские информационные системы (MIS), которые позволят вести электронную историю болезни, регистрацию данных по типу штрихкода, чтобы максимально избежать карточек, архивов, бумажной работы. Планируем, что и сам пациент будет иметь доступ к своей истории болезни, сможет проводить независимые консультации и экспертизу и при необходимости вносить какую-то информацию в свою карточку.